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五项举措激发市场开辟新动力
发表人:      日期:2020.05.11


       充分的市场保证,是企业提质增效,实现高10bet发展的重要保障。今年,为了进一步开发企业外部市场,多方面吸取吸取有利资源,发挥职工主人翁意识,扩大公司市场营销范围,提升市场营销层次,公司今年就市场开辟中文进行专门研讨,出台一系列举措,全面激发企业市场开辟新动力。
       一是出台市场绩效举措,构建“全员营销”氛围。公司于年初,专门出台制定了关于市场开拓的激励绩效举措,明确了通过各种资源和渠道为企业取得市场、配合编制标书以及市场开发部人员等各类不同参与对象的奖励标准,并加大对奖励机制的宣贯,鼓励奖励阶段性兑现,努力形成“全员营销”的氛围。
       二是高配市场管理团队,贴心服务实现无缝对接。对公司市场开发部人员进行了充分的调整和配置,配备分管海外市场、经营报价、资质管理等相关中文的副经理,加大对市场的跟踪管理,形成与外部市场的无缝对接模式。同时还根据投标要求,充分挖掘一线有经验的技术人员,配合标书编制,提升标书编制10bet。
       三是探索企业多元发展,抢占新兴市场一杯羹。公司结合当下火电行业断崖式萎缩的现状,充分探索转型发展思路。公司总经理,利用班子中心组学习契机,专门就以转型升级为依托,推动企业高10bet发展的课题进行了专题研讨,畅谈了企业多元发展的思路。结合上海电建对公司做大做强检修市场的战略定位,通过内部整合进一步壮大了检修体育的人员和力量,开年以来,取得了检修市场的开门红,在疫情等不利影响下,取得了多个市场订单。同时,成立新能源体育,涉足光伏等相关领域,积极抢占火电以外的新型市场,现已顺利承接了贵州关岭县小盘农业光伏电站项目。
       四是做好当下在建手机版,宣贯10bet就是市场理念。如今,公司在建的安徽平二项目、甘肃常乐项目、广州清远项目等几个手机版,年内都将相继实现投产发电目标。面对手机版任务重、开年疫情影响不利局面,公司各在建项目班子团队,充分发挥上海电建特别能战斗、特别能奉献的精神,科学落实防疫举措,保障复工复产有序推进。平二项目汽包吊装、清远项目大板梁吊装、常乐项目锅炉水压等几个重大节点都如期甚至超前完成。公司在一线团队当中,广泛宣贯10bet就是市场的理念,激发项目团队积极协助开辟后续市场的热情和动力。
       五是重点研讨突出问题,扫除障碍添注信心。公司认真梳理阻碍企业市场开辟的关键问题,并把打通资质升级渠道作为今年需要重点解决的问题。公司成立资质管理的领导小组和中文小组,定期召开专题会议,通过加大外部沟通,提升内部能力和业绩,出台奖励举措,鼓励人员取证等多种办法,尽早实现企业相关资质的升级,,全力扫除市场拓展的主要障碍。
       上海电建一公司,今年将继续加大市场开辟力度,凝心聚力、攻坚克难,为全面实现企业年度任务目标,创造有利的局面。

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